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標題: 會计實務 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2023-8-23 17:26
標題: 會计實務
現金扣頭是指债权報酬鼓动勉励债務人在劃定的刻日內付款而向债務人供给的债務扣除，是贩賣方為了催促客户及早付清貨款而向客户供给的一種代價優惠。現金扣頭的本色是企業為了提早收回其被客户占用的資金而產生的價格，是一項融資性子的用度付出。

現金扣頭的暗示方法為: 2/10，1/20，n/30（即10天內付款，貨款扣頭2%;20天內付款，貨款扣頭1%，不然，30天內全額付款）。

2、現金扣頭的账務處置

（一）旧收入准则下現金扣頭的账務處置

旧收入准则第六條劃定現金扣頭管帐處置：“贩賣商品触及現金扣頭的，理當依照扣除現金扣頭前的金額肯定贩賣商品收入金額。現金扣頭在現實產生時计入當期损益”。即依照旧收入准则劃定，触及現金扣頭條目的，贩賣商品時采纳总價法确认收入,即按不扣除現金扣頭的金額确认收入，現金扣頭在現實產生時计入財政用度學習理財,。

举例：

甲公司2020年6月10日向乙公司贩賣貨品一批，合同金額1壯陽藥,00万元（假如不斟酌增值税），現金扣頭條目：1/10,N/30（即10天內付出貨款赐與1%扣頭，30天內付出貨款没有扣頭）。

按旧收入准则劃定，甲公司账務處置以下：

6月10日按合同全額确认收入：

借：應收账款  100万

貸：主营营業收入 100万

假如乙公司6月19日付出貨款，按合共享受1%現金扣頭，则甲公司账務處置以下：

借：銀行存款 99万

財政用度  1万

貸：應收账款  100万

（二）新收入准则下現金扣頭的账務處置

新收入准则的“五步法”模子中，對付買賣代價简直定，引入了“可變對價”的观點。

梳理現金扣頭的管帐處置以前，咱們先简略领會一下，甚麼是“可變對價”。

可變對價，顾名思义，就是合同订立時，合同金額固然肯定，可是買賣金額在将来存在變革，好幼獅馬桶不通,比合同條目存在常見的現金扣頭、贸易扣頭、贩賣折让、鼓励辦法、事迹奖金、罚款或其他雷同項目而可能扭轉買賣金額。是以，當合同中存在上述罗列的环境時（不但限於罗列环境），此合同買賣代價存在可變對價。

當合同中的可變對價條目知足“很可能產生轉回”和“属於重大轉回”時，管帐應谨严确承认變對價部門的收入确认金額。比方，固然產生轉回的金額重大，但不是“很可能”轉回或“根基肯定”不會轉回，此時该部門可變對價可以确认收入；或“很可能”產生轉回，可是轉回的金額不重大，也能够便可變對價确认收入。

關於現金扣頭在新准则下的管帐處置，今朝没有明白的劃定除腳臭產品,，重要定見有两種：一是理解為可變對價，二是理解為從客户获得融資辦事（提早收回貨款，可以看做是客户像本企業供给的融資），以是采纳净額法或此前计入財政用度的总額法彷佛都有根据。

若是将現金扣頭理解為可變對價，可變對價是不是很可能產生重大轉回，将會影响收入简直认金額，触及更多的職業果断。

（一）現金扣頭很可能產生

現金扣頭很可能現實產生，暗示可變對價很可能會產生重大轉回，贩賣時不该确认為收入。

6月10日甲公司按現金扣頭後的金額确认收入：

借：應收账款 99万

貸：主营营業收入 99万

（二）現金扣頭很可能不會產生

現金扣頭很可能不會產生，则暗示可變對價很可能不會產生重大轉回，可在贩賣時将可變對價确认為收入。

6月10日按合同全額确认收入：

借：應收账款  100万

貸：主营营業收入 100万

假如乙公司6月19日付出貨款，按合共享受1%現金扣頭，则甲公司账務處置以下：

借：銀行存款 99万

貸：應收账款 100万

主营营業收入 -1万

若是将現金扣頭理解為從客户获得融資辦事，現金扣頭的處置法子仍和旧准则劃定的总額法不异。

3、現金扣頭的税務處置

按照《國度税務总局關於确认企業所得税收入若干問题的通知》（國税函〔2008〕875号）劃定，债权報酬鼓动勉励债務人在劃定的刻日內付款而向债務人供给的债務扣除属於現金扣頭，贩賣商品触及現金扣頭的，理當按扣除現金扣頭前的金額肯定贩賣商品收入金額，現金扣頭在現實產生時作為財政用度扣除。

可以看到，按总額法核算的現金扣頭计入財政用度，税會不存在差别，無需举行纳税調解；按净額法核算的現金扣頭冲减當期主营营業收入，税會存在差别，在确认現金扣頭确當期纳税申報時應調解响應的收入。

4、現金扣頭政策的决议计劃問题

現金扣頭政策在贸易世界很常見。但財政部分提出一個現金扣頭政策，鼓动勉励客户提早付出貨款，辦理层是不是會采用財政部分的建议呢？財政部分提呈現金扣頭政策時该若何让辦理层做出正确的决议计劃呢？

為了做出准确的决议计劃，你內心要有一個思虑“現金扣頭”問题的模子。任何决议计劃模子凡是都包括两部門，第一部門是该决议计劃跟其他决议计劃比带来的分外长處，第二部門是履行该决议计劃比履行其他决议计劃支出的分外本錢。好的决议计劃凡是可以或许是两部門的差額最大。

對付“現金扣頭”而言。“現金扣頭”的益處是提早拿回来了金錢，“現金扣頭”的本錢是丧失的贩賣額，细心评估两部門的差額，有助於咱們思虑“現金扣頭”政策的公道性。

若何评價提早拿回来贩賣款的益處？這是值得當真思虑的一個問题。

咱們用上面的案例细心计较下。

若是推呈現金扣頭政策，甲公司在贩賣貨品10天以內收到99万元貨款，将该笔資金存到銀行里，假如銀行存款的年化利率為4%，20天以後获得的收益是0.05万元，此時99万增值為99.05万元。

若是不推呈現金扣頭政策，甲公司在10天以內收到的金錢是0，再20天以後收到的金錢是100万元。明显不推呈現金扣頭政策更符合。

看上去，現金扣頭其實不老是益處大於坏處，有無一種法则可以果断是不是履行現金扣頭政策呢？

谜底是必定的。

[1/十、n/30]的現金扣頭政策本色是让企業的收款存在两種可能性：第一種是10天後收到99%的貨款；第二種是在第30天收到100%的貨款。

若是辦理层决议计劃准确，那末這两種收款法子在第30天的貨泉價值理當是一致的。

也就是0.99*（1+r/365*20）=1，计较下来這個数值即是18.25%。

這象征着，當企業存在一個年化收益跨越18.25%的投資機遇或必需承當年化高於18.25%的融資本錢時，采纳 [1/十、n/30]的現金扣頭政策才是得當的，不然可能让企業承當更大的丧失。

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